海阔天空、云飞浪涌。虞一杰初创5年间，摸着石头过河，难免有些磕磕碰碰，企业效益不佳；又5年，因家族式管理的钳制，企业发展徘徊不前。人生有几个10年，尤其是一个50岁开始创业的人，经历10年的波折砥砺后，是继续向前，还是鸣金收兵，这是摆在花甲之年虞一杰面前严峻的挑战。

　　虞一杰性格倔强、意志坚定、无畏无惧，不惜孤注一掷、破釜沉舟。在企业改革、股份重组的关键时刻，决然独自收购其他股东的股份，并抢占国家供电城网、农网和高科技电讯改造的商机，同时向外扩张，收购、兼并企业。从2002年开始，企业登上了快车道，每年产值连续翻几番。虞一杰方才感悟到人生的价值，尝到了创业的甜头。

　　兴乐董事长雄才大略、运筹帷幄，不愧为乐清众多企业家中的一杰。首先，海纳百川，招聘人才，冲破传统，规范企业管理，公开公平落实“权”、“责”、“利”，赏罚分明，调动了员工的积极性和创造性。其次，增加科技投入，引进先进的生产设备，做大做强做精主导产品，开发研制新产品，其中国家科技部认定的铜包铝、铜包铝复合导体电线、电缆及铜包铝杆产品为国家火炬计划项目，这个项目兴乐集团董事长虞一杰亲自主持，并参与、开发具有自主知识产权的专利产品。

　　此外，虞一杰牢牢把握住“纵向一体化，横向关联化”的经营方向。面向全国、放眼世界，先后在丽水、黄山、赣州、北京、呼和浩特、银川、青岛、西安、杭州等地建设30多家子公司作为兴乐集团的生产基地。还在国内外开拓发展营销网络，产品远销欧美、澳大利亚、中东、东南亚、非洲等国家和地区。台塑企业、首钢、龙煤集团、珠江房产等如今都已成为兴乐集团的大客户。从2003年开始，兴乐集团相继成为中国民营企业500强、中国机械500强、中国制造业500强和中国电线电缆20强，2007年销售收入总值72亿元。

　　兴乐集团近几年大跨度的超越，被经济界誉为创造了东方的奇迹。而虞一杰认为，企业的发展既没有登峰也没有造极，乃是个无极世界。真正使虞一杰揪心的是自己年龄逐渐增大，总是要苦苦思索着兴乐集团的“克绍箕裘”的问题。虞一杰有三个儿子，他看中老二在乐清柳市电信局当副局长，有领导经验。可是老二虞文品，正是春风得意，风华正茂，怎肯下海呢！别说虞文品不想来，他当医师的爱人也坚决反对。虞一杰自己说不通他们，就通过文品身边的同学好友，甚至请市领导出面做说服工作。最后，虞文品和他的爱人终于被说通了，真是千呼万唤始出来，虞文品当起了总裁，后来成为董事长，虞一杰退居为名誉董事长。与父辈创业的起点不同，轨迹迥异，思路也不一样，虞文品更多地表现出现代色彩，努力赋予企业以现代的管理理念。虞文品说：“我来兴乐后的工作压力，就是力图寻找家族企业与现代企业制度的契合点，使企业现代化管理更上一层楼。”

　　兴乐集团代创业者权利顺利地移交给第二代，成为温州乃至浙江、全国的一个典范，引起新闻媒体的高度关注，中央电视二台、财经频道邀请虞氏父子以民营企业权利交接班为专题做佳宾。从此虞一杰专注行使其名誉董事长的职责，件事把“爱心之手“伸向希望工程。如资助员工聋哑子女“耳蜗”再植；一次性向乐清市扶贫济困总会认捐500万元；参与温州市“139富民攻坚计划”，与泰顺县贫困乡结成帮扶对子；为20名乐清贫困大学生承担了所有费用等。第二件事自荐担任余霞乐园理事长，在自己有限的人生里，出资为乐清老年人建一所环境优美、功能齐全、水平、管理专业的老年乐园，这是一项纯公益性的老年事业。

　　这就是原兴乐集团董事长，现任名誉董事长虞一杰创业之路上老当益壮的功绩与胸怀！“老骥伏枥，志在千里，烈士暮年，壮心不已。”这里引曹操《鬼虽寿》诗为证。